Vorweg eine aktuelle Meldung aus dem täglichen Polizeibericht: Ein 24-jähriger Autofahrer geriet am Samstagabend auf der B455 bei Eppstein mit seinem Audi auf die Gegenfahrbahn und prallte dort mit einem Skoda zusammen. In beiden Fahrzeugen saßen jeweils drei Menschen – alle sechs Insassen wurden verletzt. Bei der Unfallaufnahme bemerkten die Einsatzkräfte Alkoholgeruch beim Audi-Fahrer – ein Atemalkoholtest ergab mehr als 1,5 Promille.

24 Jahre jung und betrunken hinterm Steuer – ein Einzelfall? Keineswegs: Die Zahl der Unfälle unter dem Einfluss von Alkohol oder anderen berauschenden Mitteln ist im vergangenen Jahr im Main-Taunus-Kreis massiv gestiegen. Die Polizei registrierte 126 solcher Unfälle – im Vorjahr waren es noch 85. Das entspricht einem Anstieg um knapp 50 Prozent.

Rechnerisch bedeutet das: Alle drei Tage ereignet sich im Kreis ein Unfall, bei dem Alkohol oder Drogen eine Rolle spielen. Wobei die Statistik natürlich nur die Autofahrer erfasst, bei denen die Verursacher tatsächlich auffallen.

Noch deutlicher fällt in dieser Kategorie die Entwicklung bei Unfällen mit Personenschaden aus: Hier verdoppelte sich die Zahl von 28 auf 60 Unfälle. Die Folgen waren gravierend: Insgesamt wurden bei diesen Unfällen 73 Menschen verletzt, darunter 12 Schwerverletzte. Im Vorjahr waren es 33 Verletzte, davon drei Schwerverletzte.

Zum Vergleich: Bei den klassischen Geschwindigkeitsunfällen blieb die Zahl mit 82 Fällen (Vorjahr: 80) nahezu stabil. Dennoch wurden dabei 40 Menschen verletzt, neun davon schwer.

Junge Fahrer und Senioren sind besonders gefährdet

Die Altersauswertung in der Unfallstatistik zeigt zwei besonders auffällige Gruppen: junge Fahrer und ältere Verkehrsteilnehmer.

Bei den jungen Fahrern zwischen 18 und 24 Jahren stieg die Zahl der Unfälle deutlich an: von 750 auf 875 Fälle – ein Zuwachs von fast 17 Prozent. Auch die Zahl der Verletzten nahm zu: von 66 auf 87 Personen. Darunter waren acht Schwerverletzte und 79 Leichtverletzte.

Auch bei den Senioren zwischen 65 und 74 Jahren stieg die Zahl der Unfälle von 646 auf 724 Fälle – ein Plus von rund zwölf Prozent. Positiv fällt hier auf: Trotz der höheren Unfallzahl sank die Zahl der Verletzten von 57 auf 46.

Für die Statistik hat die Polizei auch das Unfallgeschehen von Menschen ab 75 Jahren ausgewertet. In dieser Gruppe der Hochbetagten blieb die Unfallzahl mit 747 Fällen nahezu unverändert – allerdings mit deutlich schwereren Folgen. Die Zahl der Verletzten stieg von 37 auf 60 Menschen, darunter 17 Schwerverletzte (Vorjahr: neun). Wie bereits im Vorjahr kam auch 2025 ein Mensch dieser Altersgruppe bei einem Unfall ums Leben.

E-Scooter-Unfälle steigen um 80 Prozent

Die Transformation des innerstädtischen Verkehrs spiegelt sich in den Unfallzahlen wider – besonders auffällig ist die Entwicklung bei Elektrokleinstfahrzeugen. Die Zahl der E-Scooter-Unfälle stieg innerhalb eines Jahres von 20 auf 36 Fälle – ein Plus von 80 Prozent. Dabei wurden 25 Menschen verletzt, vier davon schwer. Im Vorjahr hatte es lediglich einen Schwerverletzten gegeben.

Auch klassische Fahrradunfälle nahmen zu: Die Polizei registrierte 187 Unfälle – nach 170 im Vorjahr. Insgesamt wurden dabei 156 Menschen verletzt.

Bei Pedelecs zeigt sich ein anderes Bild: Zwar sank die Zahl der Unfälle leicht von 60 auf 57 Fälle, die Folgen wurden jedoch schwerer. Die Zahl der Schwerverletzten stieg von neun auf zwölf. Und: Erstmals starb im Main-Taunus-Kreis ein Pedelec-Fahrer bei einem Unfall.

Bei Fußgängern zeigt sich dagegen ein leicht positiver Trend: Trotz steigender Unfallzahlen _ 2024: 109, 2025: 125 – ging die Zahl der verletzten Passanten etwas zurück. Im Vorjahr gab es 69, im letzten Jahr 67 Verletzte.

Polizei nennt strukturelle Gründe für steigende Unfallzahlen

Neben den konkreten Unfallursachen hat das Polizeipräsidium Westhessen auch die Rahmenbedingungen im Main-Taunus-Kreis analysiert.

Der Kreis ist der flächenmäßig kleinste Landkreis Hessens, weist gleichzeitig aber eine sehr hohe Fahrzeugdichte auf – die weiter ansteigt. Hinzu kommt eine stark belastete Verkehrsinfrastruktur: Auf Bundes- und Landesstraßen treffen viele Fahrzeuge auf einen begrenzten Verkehrsraum.

Die Polizei sieht darin einen wichtigen Faktor für das Unfallgeschehen: Immer mehr Fahrzeuge bewegen sich auf einem Straßennetz, das nicht entsprechend mitwächst.

Angesichts der zunehmenden Verkehrsdichte setzt die Polizei vor allem auf eines: defensives Fahren und mehr gegenseitige Rücksichtnahme. Sie schreibt: Ein defensives Fahrverhalten und eine gegenseitige Rücksichtnahme seien „eine nicht hinwegzudenkende Grundvoraussetzung für jeden Verkehrsteilnehmer“.

Lesen Sie morgen:

Nach dem Crash einfach weg – Unfallflucht wird zu einem echten Massenproblem im MTK. Hofheim-News nennt weitere bisher unveröffentlichte Zahlen aus den Akten der Polizei.

Quelle: Polizei Westhessen / TR

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Eine Welle schießt durchs Land – und mitten durch unser Städtchen: Wer heute durchs Internet cruist oder die einschlägigen Hofheimer Facebook-Gruppen öffnet, wird regelrecht geflutet von Beiträgen und Plakaten, die von KI erzeugt wurden. Jeder Verein, jede Kirchengemeinde, jeder Geschäftsmann gibt sich als Kunstschaffender und erzeugt seine Werbeplakate, Handzettel, Flyer und Bilder für die sozialen Netzwerke mit künstlicher Intelligenz. Wo früher Designer und Grafiker ihr Talent bewiesen, genügt heute ein schneller Prompt – Sekunden später ist das Kunstwerk da.

Das Sekttasting in einer Bar kommt so düster-schwarz daher wie das Schoppenturnier „Trink dich zum Sieg“ oder der Flyer für den Barbershop. Die Karaokeparty in der Harley-Garage in Wallau sieht aus wie das Werbebild für einen Grill in der Zeilsheimer Straße oder die Einladung eines italienischen Restaurants, wo die Spaghetti auf dem Bild wahrscheinlich sieben statt vier Ecken haben, weil der Computer den Unterschied zwischen Al Dente und Algorithmus nicht kennt.

Leider sieht die Werbung inzwischen wie geklont aus. Mit allzu geschönten Bildern. Mit viel zu viel Text. Unübersichtlich. Grafischer Einheitsbrei, der anfangs noch originell wirkte, inzwischen aber seine Strahlkraft völlig verloren hat und nur noch ermüdend wirkt.

Wenn am Ende alles gleichermaßen blinkt, glänzt und nach Hollywood aussieht, sieht gar nichts mehr nach Hofheim aus. Dieser glattgeleckte Einheits-Schick ist das Gegenteil von guter Werbung – es ist visuelle Narkose im Sekundentakt.

Wie wohltuend war (und ist) dagegen das echte, selbstgemachte Plakat – kurz, knapp, auf den Punkt. Ohne grafischen Schnickschnack. Einfach ehrlich.

Aber heutzutage spart man sich eben den Hofheimer Grafiker oder den lokalen Fotografen, der unsere Gassen seit Jahrzehnten mit echtem Herzblut einfängt. Für ein bisschen Geiz-ist-geil-Mentalität füttern wir lieber die Server in Übersee und entziehen genau den Kreativen vor Ort die Existenz, die sonst das kulturelle Leben in unserer Stadt mitgestalten.

Der absolute Höhepunkt der KI-Verirrung schlägt uns allerdings ganz aktuell und ausgerechnet mitten im Stadtzentrum entgegen: Der Gewerbeverein lädt ein zur NightFlair – nächtliches Shopping in der Altstadt. Und er lädt ein mit einem KI-generierten Bild, das angeblich unsere historische Altstadt zeigen soll – das aber derart missraten ist, dass es einem glatt graust.

Die Fachwerkhäuser existieren so nur in der Phantasie eines kalifornischen Servers, der Kirchturm ist total deformiert, und lediglich die vage Ansicht des Alten Rathauses lässt überhaupt noch Rückschlüsse zu, dass hier Hofheim am Taunus gemeint sein könnte. Und das Beste: Warum brennt bitteschön mitten im Sommer ein Weihnachtsbaum auf dem Plakat? Warum erstrahlt weihnachtliche Festbeleuchtung die abendliche Einkaufsstraße? 

Das bleibt wohl das exklusive Geheimnis der Macher – oder eben einer völlig fehgesteuerten KI, die Hofheim anscheinend mit dem Christkindlesmarkt in Nürnberg verwechselt hat.

Ausgerechnet der Gewerbeverein! Da wird sonst bei jeder Gelegenheit völlig zu Recht betont, wie wichtig das echte, historische Flair für den lokalen Einzelhandel ist. „Kauft vor Ort!“, heißt es da, „Erlebt unsere Altstadt!“. Wir kämpfen um jeden Kunden in der Innenstadt mit dem Argument, dass wir im Gegensatz zum anonymen Online-Handel noch echte Erlebnisse bieten – und dann jagen wir den Leuten online so eine seelenlose, austauschbare Fake-Kulisse vor den Latz? Das ist die pure Ironie.

Man fragt sich: Hat da eigentlich mal jemand hingeguckt, bevor das Ding in die Timeline hochgeladen und über die Kanäle gejagt wurde? Oder ist der Blick für das Echte im Rausch der schönen neuen Technikwelt komplett flöten gegangen? Hauptsache „digital“, hauptsache „modern“ – und am Ende sieht unsere stolze Kreisstadt aus wie eine missglückte Kulisse aus einem billigen Fantasy-Film.

Liebe Hofheimer Geschäftsleute, liebe Vereine: Schaltet den Computer mal wieder einen Gang zurück. Unsere Altstadt hat echtes Flair, das braucht keinen Weichzeichner aus dem Silicon Valley. Schreibt euren Text, nehmt ein echtes Foto oder greift im Zweifel einfach mal wieder zum Filzstift. Das ist vielleicht nicht perfekt – aber wenigstens ist es Hofheim.

Und vor allem: Es ist echt!

TR

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Für Hofheim hat der Fall eine besondere Bedeutung: Denn die mutmaßliche Attentäterin lebte zuletzt in der Kreisstadt – gemeinsam mit einem Kind. Bekannte der Frau berichten, dass Beresowska – die fließend Deutsch sprach – geplant hatte, das Kind demnächst hier einzuschulen. Es besuchte zuletzt den städtischen Kindergarten am Steinberg.

Kürzlich hatte die Mutter es dort abgeholt: Sie wolle mit dem Kind für längere Zeit verreisen, hatte sie angegeben. Niemand schöpfte damals Verdacht.

Erst Anfang Juli änderte sich das schlagartig: Nachdem Hofheim-News die Interpol-Fahndungsfotos der Frau veröffentlicht hatte, erkannten Eltern und Mitarbeitende des Kindergartens sie sofort wieder. Eine Mutter beschreibt die Reaktion vieler Eltern: „Da wurde uns schon ein bisschen schummrig: Eine Attentäterin ging hier bei uns in der Kita ein und aus…“ Angeblich soll um besondere Schutzmaßnahmen gebeten worden sein, wofür die Polizei nach Kenntnis der Eltern jedoch offenbar keine Notwendigkeit sah.

Den Ermittlungen zufolge soll Beresowska sich am 29. Juni in Monaco Zugang zu einer Luxusresidenz verschafft haben, dort einen Sprengsatz in einem Rucksack deponiert und diesen aus der Ferne gezündet haben. Ziel des Anschlags war der ukrainische Unternehmer Wadym Jermolajew. Der Mann zählt zu den bekanntesten Immobilienunternehmern des Landes, geriet nach der Annexion der Krim wegen mutmaßlicher Geschäftsbeziehungen auf die von Russland besetzte Halbinsel ins Visier der ukrainischen Behörden und wurde später mit Sanktionen belegt. Er und sein 13-jähriger Sohn wurden jetzt bei dem Bombenattentat schwer verletzt, Jermolajews Lebensgefährtin erlitt schwerste Verletzungen und verlor beide Beine.

Die französische Zeitung Le Monde berichtete, dass die Verdächtige nach der Explosion zunächst zu Fuß in die nahe französische Grenzstadt Beausoleil gegangen sein soll. Dort habe sie einen Mietwagen übernommen und sei anschließend über Italien nach Deutschland gefahren. Die Ermittler gingen  davon aus, dass sie nicht allein gehandelt habe. Die professionelle Bauweise des Sprengsatzes und die Vorgehensweise deuteten auf weitere Beteiligte hin.

Auf den Bildern von Überwachungskameras war die Verdächtige zunächst wegen ihrer schwarzen Fischermütze für einen Mann gehalten worden. Ein Bild zeigt eine Person mit dunklem Oberteil, heller Hose und schwarzem Hut, die sich in der Nähe einer Wand bewegt. Erst durch die Auswertung weiterer Aufnahmen und Zeugenaussagen konnten die Ermittler Anastasiia Beresowska identifizieren. Fahndungsmaßnahmen liefen an, ihre Wohnung in Hofheim wurde von Spezialeinsatzkräften geöffnet.

Heute berichten mehrere internationale Medien, die Leiche der Hauptverdächtigen sei in der Nähe von Kiew gefunden worden. Anastasiia Beresowska sei erschossen worden, teilte die nationale Polizei demnach mit. Und weiter: Die Frau soll bereits am 1. Juli in die Ukraine zurückgekehrt sein, wo sie Kontakt zu ihrer Familie hatte.

Ukrainischen Medien zufolge wurden inzwischen zwei Verdächtige wegen des Verdachts des Mordes festgenommen. Einer von ihnen soll Mitarbeiter des militärischen Geheimdienstes der Ukraine sein, der andere ein ehemaliger Polizeibeamter. In französischen Zeitungen heißt es dazu: „Diese beiden Männer haben wiederholt Überweisungen auf Konten von Anastasiia Berezovska getätigt und könnten in den Mordversuch in Monaco verwickelt sein.“

Die ukrainische Polizei hat bisher nicht angegeben, wo die Leiche von Anastasiia Berezovska gefunden wurde. Mitgeteilt wurde, dass sie „Schussverletzungen am Kopf“ aufwies und dass „Pistolenhülsen“ bei ihr gefunden wurden. Unklar bleibt auch das Schicksal ihres Kindes. Wo es sich derzeit befindet und wer sich um seine Betreuung kümmert, ist nicht bekannt.

TR

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Millionenlöcher, wohin man blickt. Die Politik diskutiert die immer gleichen, bitteren Pillen: Grundsteuer-Hammer, Parkgebühren-Frust, Tafelsilber-Verkauf, Sparmaßnahmen… Gähn. Wie wäre es zur Abwechslung mal mit echtem Mut? Warum nicht groß denken – richtig groß? Warum sagen wir nicht: „Fraport-Hofheim“ oder „Rhein-Main-Therme-Stadt“? Richtig gehört: Warum verkauft Hofheim nicht einfach seine Namensrechte?

Das ist hier kein billiger Gag, sondern ein radikaler Denkanstoß. Wie spülen wir Millionen in die Kasse, ohne die Bürger komplett zu vergrätzen? Genau so. Indem wir das Undenkbare denkbar machen.

Dazu wollen wir anregen. Wir haben darüber schon einmal berichtet, jetzt kommen neue Ideen und Vorschläge aus unserer Leserschaft dazu. Originell. Unterhaltsam. Und durchaus überlegenswert – oder zumindest gut für das strapazierte Nervenkostüm der Steuerzahler.

Kommen Sie mit auf einen Streifzug durch das Hofheim der unbegrenzten finanziellen Möglichkeiten!

Willkommen auf der Hofheimer Sponsorenmeile

Das waren unsere ersten Überlegungen: Das historische Kellereigebäude könnte künftig RMV-Center heißen – benannt nach dem Rhein-Main-Verkehrsverbund. Passt perfekt, fährt ja schließlich eh jeder dran vorbei.

Die Main-Taunus-Schule macht den nächsten logischen, marktwirtschaftlichen Schritt und mutiert zur MDS – McDonald-Schule. Das verspricht endlich Bildung mit echter Drive-in-Qualität!

Auch unsere Feste haben Potenzial. Der Kreisstadtsommer wird kurzerhand neu aufgelegt als Samsung-Sommer-Spaß. Alternativ stünden die Telekom-Trubel-Tage oder – etwas heimatnäher und regional verwurzelt – das Vodafone-Volksvergnügen bereit.

Der Kreativität sind absolut keine Grenzen gesetzt. Hier ist die exklusive Vorschau auf unseren neuen kommunalen Shopping-Katalog:

• Stadthalle Hofheim: Klingt arg betulich. Taunus Sparkasse-Halle – das klingt sofort solventer.
• Feierabendmarkt: Bleibt trotz klammer Kassen erhalten, firmiert aber als Globus-Gaudi. Oder moderner mit lässigem Party-Vibe als Globus-Groove.
• Untertorplatz: Wie langweilig! Willkommen in der offiziellen IHH-Area!
• Eiszauber Hofheim: Ganz nett, aber auch recht unspiriert. Viel dynamischer wirken die Helmiss Winterspiele.
• Kapellenberg: Oben auf dem Gipfel weht künftig die Flagge eines schwedischen Möbelgiganten. Meisterturm war gestern, heute steigen wir auf den IKEA-Torn.

Natürlich gibt es diese Rechte nicht geschenkt. Es ist die klassische Win-win-Situation: Die Stadt bekommt das dringend benötigte Geld, und die Unternehmen werden mitten im Herzen Hofheims unsterblich.

Klingt verrückt? Keineswegs. International ist das längst bewährte Praxis. Die USA machten es vor und benannten Stadien, Brücken und Plätze nach Sponsoren. In Deutschland klammerte man sich lange an Dichter, Maler oder Bäume. Doch der Damm ist gebrochen.

Wenn aus dem Frankfurter Waldstadion erst die Commerzbank-Arena und dann der Deutsche-Bank-Park wird, warum muss dann unser Sportpark Heide eigentlich so heißen, wie er heißt? Volksbank Arena oder Sportpark Meinhardt – das riecht doch sofort nach Oberligaambitionen!

Und das ist ja auch nur der Anfang!

Smarte Cash-Maschinen & Digitale Umsatzbringer

Werbung hört nicht bei Gebäuden auf. Hofheim leistet sich einen großen, stolzen Fuhrpark. Knallbunte, exklusive Werbung auf den städtischen Fahrzeugen dürfte dafür sorgen, dass die Kosten für den Fuhrpark fast vollständig wieder reingespült werden. Und sind wir mal ehrlich: Auch die Dienstfahrzeuge der Chefs im Rathaus – wie der frisch geleaste E-BMW des Ersten Beigeordneten – sind ja schließlich kein privates Vergnügen. Die Stadt sollte sie als erstklassige, rollende Werbeflächen nutzen!

Gleichzeitig rüsten wir die analoge Infrastruktur auf. Keine Plakatwände – her mit hochmodernen digitalen LED-Wänden an den vielbefahrenen Straßenzügen. Zeilsheimer und Niederhofheimer Straße, Rheingaustraße und Hattersheimer Straße: Hofheim wird bunt, kassiert ein Vielfaches an Werbeumsätzen und zeigt großstädtisches Flair in der Provinz.

Und wo wir gerade digitalisieren: Warum eigentlich die – noch stark ausbaufähige – Blitzer-Infrastruktur nur zum Abkassieren nutzen? Jedes Mal, wenn es rot aufleuchtet, könnte das digitale Beweisfoto direkt mit einem personalisierten Rabatt-Coupon für die Rhein-Main-Therme oder das Chinon Center per Mail verschickt werden („Sie waren zu schnell, aber unser Partner bremst Ihre Preise!“). Das nimmt dem Knöllchen den Frust und spült fette Werbeprovisionen in die Kasse.

Gleichzeitig schlagen wir der Energiewende ein Schnippchen. Plätze, die heute ohnehin nur von Autos unproduktiv zugeparkt werden, schreien nach echtem Öko-Kapitalismus: Wir überdachen den gesamten Kellereiplatz, den Chinonplatz und den Parkplatz hinter der alten Stadtbücherei kurzerhand mit großen Solardächern! Das reduziert die städtischen Stromkosten gegen null, lässt die Kasse durch Einspeisevergütungen ordentlich klingeln und bietet den parkenden Karossen ganz nebenbei angenehmen Schatten. Ein grünes Klimaschutz-Musterprojekt, das sich von selbst bezahlt.

Und wie steht es um die Parkplatznot unter diesen neuen Solardächern? Keine Sorge, wir führen eine konsequente, kameragestützte Parküberwachung ein, wie sie vor Supermärkten längst Standard ist. Warum sollten wir Schwarzparker beispielsweise auf dem Untertorplatz einfach wie ein unbezwingbares Schicksal hinnehmen? Der IHH-Chef dürfte bei seiner Edeka-Tiefgarage genug Expertise gesammelt haben, von der die Stadt hier eins zu eins profitieren kann.

Schluss mit städtischen Geschenken für „Buddys“

Auch das städtische Event- und Immobilienmanagement braucht dringend einen Schuss gesunden Kapitalismus. Warum überlassen wir eigentlich Woche für Woche dem ominösen Vereinsring eines Magistratsmitglieds und seinen „Buddys“ das lukrative Geschäft mit dem Weinstand? Klar, die Jungs und Mädels dürfen das gerne organisieren und bewirtschaften, werden dafür auch entlohnt. Aber die Stadt, die ihr teures, bestes Grundstück dafür bereitstellt, kriegt ab sofort was ab – und zwar ordentlich!

Apropos Immobilien: Mit der alten Stadtbücherei und den hunderten Quadratmetern Bürofläche nebenan, die seit Jahren ungenutzt leerstehen, hätte die Stadt schon längst richtig Kasse machen können. In diese Räume gehören – und zwar sofort! – temporäre Pop-up-Stores und Coworking-Spaces. Vermietet an Start-ups und Kreative, die endlich wieder Leben und Miete in die Bude bringen.

Der Bürgermeister muss mal nicht nur dauerlächelnd für das nächste Pressefoto posieren, sondern die Samthandschuhe ausziehen. Als geborener Aufsichtsratschef der städtischen Wohnungsbaugesellschaft HWB hat er die absolute Macht dazu. Seine Ansage an die HWB-Truppe darf nicht lauten „Wir prüfen das mal“, sondern schlicht und ergreifend: Machen!

Zusätzlich schaffen wir am Rand der Kernstadt attraktive Wohnmobilstellplätze. Das ist in der Einrichtung billig, lockt kaufkräftige Touristen an und belebt die Innenstadt. Und das Beste: Wenn in Frankfurt Messezeit ist, wird die Standgebühr in Hofheim natürlich kurzerhand verdreifacht oder verfünffacht. Die Hotels machen es schließlich genauso – und in Hofheim pennt man immer noch billiger und schöner als in der Großstadt.

Und wenn wir schon beim Tourismus sind: Hofheim ist die Kreisstadt des Main-Taunus-Kreises, das Herz der Region. Warum verkaufen wir nicht exklusive Premium-Bürgerschaften? Wir leisten uns schließlich heute schon Ehrentitel wie „Stadtälteste“ und verleihen Ehrenringe oder Ehrennadeln in Bronze, Silber und Gold. Allesamt hochverdiente Auszeichnungen, die sich unsere Politprominenz in tiefer gegenseitiger Wertschätzung und harmonischer Eintracht gerne selbst ans Revers heftet.

Machen wir endlich ein echtes Geschäftsmodell daraus und öffnen diesen Elite-Markt für alle: Gegen eine jährliche „Patriotismus-Abgabe“ von 1.000 Euro darf man sich offiziell „Ehren-Hofheimer erster Klasse“ nennen.

…eines Tages können wir stolz sagen: Wir waren dabei!

Kritiker mögen solche Idee als Ausverkauf städtischer Identität verdammen. Doch ein Blick in die Historie zeigt: Jede bahnbrechende Werbeform galt anfangs als absurd – man denke nur an die heftig umstrittene Einführung der Trikotwerbung im Fußball.

Und zugegeben: Nicht jeder dieser Vorschläge ist bierernst gemeint. Aber die Grundidee schon. Wenn eine Kommune dauerhaft finanziell unter Druck steht, reicht es irgendwann nicht mehr, immer wieder dieselben Sparlisten hervorzuholen. Dann braucht es neue Einnahmequellen, kreative Vermarktung und den Mut, lieb gewonnene Denkverbote infrage zu stellen.

Nicht jede Idee eignet sich zur Umsetzung. Aber jede gute Diskussion beginnt mit einem Gedanken, über den zunächst alle lachen.

Wer weiß: Vielleicht spazieren wir eines Tages tatsächlich über den Taunus-Sparkassen-Court zum Globus-Groove, trinken anschließend ein Glas Riesling am Weinstand – und wundern uns nur noch darüber, dass der Platz früher einmal einfach Ludwig-Meidner-Platz hieß.

Denn eines zeigt die Geschichte ziemlich zuverlässig: Tradition ist oft nur das, woran man sich lange genug gewöhnt hat. Und vielleicht können wir alle später stolz sagen: Wir waren dabei, als Hofheim die kreativste Sparmaßnahme erfand, die Deutschland je gesehen hat!

Text: RR/TR – Bilder: R.Rupp & KI

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Schon Schultzes Start im Rathaus verlief maximal unglücklich. Erinnern wir uns: Seine erste große Amtshandlung war der Luxus-Import einer Persönlichen Referentin aus seiner alten Wirkungsstätte Hattersheim. Ein kostspieliges Unterfangen, das die ohnehin klamme Stadtkasse mit über 7.500 Euro im Monat belastete. Die Liaison hielt bekanntlich nicht lange, einen Tag vor Ablauf der Probezeit folgte die Trennung. Hinterher hieß es lediglich, die gegenseitigen Erwartungen an die Zusammenarbeit hätten sich langfristig nicht erfüllt.

Hofheims Bürgermeister stand plötzlich ohne persönliche Assistenz da – doch still und leise wurde nun eine typisch Hofheimer Lösung gecastet

Der Blitzaufstieg des Imagepflegers

Auftritt Jonathan Vorrath. Nach einem klassischen Zeitungsvolontariat startete er bei der Hofheimer Stadtverwaltung und firmierte zuletzt unter dem stattlichen Titel „Leiter Stabsstelle Presse, Öffentlichkeitsarbeit und Tourismus“. Das ist ein Posten, bei dem tiefschürfendes Verwaltungsfachwissen traditionell nicht zwingend im Fokus steht.

Jetzt, pünktlich zum 15. Juni, avancierte Vorrath per Mail-Signatur zum „Leiter Fachbereich Büro des Bürgermeisters“. Wie auch das neue Organigramm zeigt, hat Schultze seinen Sprecher kurzerhand zum persönlichen Büroleiter befördert.

Die Premiere des frischgebackenen Chefstrategen geriet allerdings direkt zu einem kommunikativen Totalschaden. Vorraths erste Amtshandlung war der Versand einer Pressemitteilung zu einem Grundstückstausch im neuen Diedenbergener Gewerbegebiet „In der Lach“. Der Text glich einem Loblied auf das Verhandlungsgeschick der Verwaltung, da eine Einnahme von einer Million Euro erzielt worden war. Auf Nachfrage von Hofheim-News, was die Stadt denn im Gegenzug für dieses vermeintliche Finanzwunder eingebracht habe, versicherte Vorrath schriftlich, es habe sich um einen sauberen Eins-zu-Eins-Tausch gehandelt.

Das wäre ein exzellentes Geschäft gewesen – hätte es denn den Fakten standgehalten. Recherchen von Hofheim-News zeigen jedoch ein gänzlich anderes Bild. Von wegen Eins-zu-Eins-Tausch – die Stadt hat bei dem Geschäft rund 8.000 Quadratmeter abgegeben und im Gegenzug gerade einmal 2.000 Quadratmeter erhalten. Unter dem Strich hat Hofheim für den Deal also satte 6.000 Quadratmeter abgetreten. Umgerechnet ergibt das einen Quadratmeterpreis von gerade einmal 170 Euro. Zum Vergleich: Im benachbarten Gewerbegebiet Wallau Ost III zahlt ein Investor für den Quadratmeter Summen von über 250 Euro.

Der Versuch des neuen Büroleiters, die Bilanz seines Dienstherrn öffentlichkeitswirksam aufzuhübschen, endete krachend mit einer handfesten Fehlinformation.

Champions-League sitzt in Hofheim auf der Reservebank

Es verfestigt sich der Eindruck, dass unter Schultze persönliche Loyalität im Zweifel schwerer wiegt als fachliche Erfahrung. Das zeigt besonders drastisch die Personalie Marc Schlüter. Als Magistratsdirektor besetzt der Mann die absolute Champions-League der kommunalen Gehaltstabellen. Schlüter galt einst als engster Vertrauter von Ex-Rathauschef Christian Vogt, der ihn sogar zum Schatten-Bürgermeister machte. Das Bekanntwerden dieser brisanten Personalentscheidung leitete Vogts politischen Niedergang ein und machte Schultzes Aufstieg zum Bürgermeister überhaupt erst möglich.

Schlüter, der heute den Fachbereich Zentrales leitet, besitzt zweifellos das fachliche Rüstzeug, um ein Bürgermeisterbüro fehlerfrei zu führen. Unter Schultze genießt er jedoch offensichtlich den Status eines Ministers im Exil. So leistet sich die klamme Kreisstadt ein ebenso teures wie absurdes Luxusproblem: Während erfahrene Spitzenkräfte auf die Reservebank verbannt werden, wird die Führung des Bürgermeisterbüros zum Experimentierfeld für handverlesene Quereinsteiger.

Rathaus-Karriere: Vom Empfangstresen in die Chefetage

Zur stellvertretenden Büroleiterin machte Schultze Tanja Klein. Deren ungewöhnliche Blitzkarriere liefert auf den Rathausfluren schon seit dem letzten Herbst zuverlässig Stoff für fassungsloses Tuscheln. Vor gut fünf Jahren saß sie noch hinterm Empfangstresen des Innovationszentrums in der Feldstraße, wo die Stadt ein paar Büros an Therapeuten und Kleinunternehmer vermietet. Vogt holte sie in sein Vorzimmer, wenig später wechselte sie als Mitarbeiterin in die Pressestelle.

Unter dem CDU-Bürgermeister konnte sie dank fantasievoller Stellenbeschreibungen eine steile Karriere machen. Aus der ehemaligen Empfangskraft wurde eine angebliche Expertin für die „strategische Beratung des Verwaltungsvorstands in der Krisen- und Projektkommunikation“, die zudem „an der öffentlichen Außendarstellung und Positionierung der Stadt Hofheim“ mitwirkt. Der damit verbundene Gehaltssprung, den Vogt ihr kurz vor seinem Abgang zusprach, barg jedoch ein logistisches Problem: Sie hätte finanziell über ihrem eigenen Vorgesetzten Vorrath gelegen. Die pragmatische Lösung im Rathaus: Auch für den Chef gab es mehr Geld.

Das Hütchenspiel mit dem Organigramm

Auf unsere Fragen zu den Hintergründen des aktuellen Stellenumbaus hieß es aus dem Rathaus zunächst kühn, es handele sich um einen Beitrag zur Haushaltskonsolidierung. Diese Argumentation ist abenteuerlich, Konsolidierung bedeutet schließlich Ausgabenreduzierung. Ein Umstrukturierungsprozess an der Verwaltungsspitze zieht im öffentlichen Dienst erfahrungsgemäß jedoch eher Beförderungen und damit Mehrkosten nach sich.

Unbestritten suggeriert das neue Organigramm auf den ersten Blick optische Sparsamkeit, da das „Team Sekretariat Bürgermeisterbüro“ plötzlich wie von Zauberhand verschwunden ist – zumindest auf dem Papier. Doch Willi Schultze verzichtet natürlich keineswegs auf sein gewohntes Vorzimmer. Die neue Optik im Organigramm ist schlicht bürokratische Kosmetik.

Auf Nachfrage räumt das Rathaus denn auch ein, dass die Aufgaben weiterhin unverändert wahrgenommen werden – nun eben, wie es im besten Behördendeutsch heißt, „organisatorisch wieder unmittelbar dem Bürgermeister zugeordnet“. Im Klartext: Die Kosten für den Steuerzahler bleiben exakt dieselben, man hat lediglich das Schild an der Bürotür umetikettiert.

Im Zuge dieses grafischen Hütchenspiels verabschiedete sich Schultze auch klammheimlich von einem seiner zentralen Wahlkampfversprechen. Damals tönte er noch großspurig, die Digitalisierung zur Chefsache zu machen, und gönnte sich prompt ein eigenes „Team Strategische Digitalisierung“, angesiedelt direkt in seinem Vorzimmer. Das wurde sang- und klanglos aus dem neuen Organigramm wegradiert.

Auf mehrmaliges Nachhaken von Hofheim-News musste die Verwaltung dann auch noch einräumen: Es gab dieses vermeintliche Kompetenzteam zwar stolz auf dem Papier – aber völlig ohne echte Mitarbeiter. Im O-Ton klingt das so: „Dem früheren Aufgabenbereich waren keine Beschäftigten ausschließlich als eigenes Team zugeordnet; deshalb gab es insoweit auch keine personelle Umsetzung eines eigenen Teams.“ Das große Chefthema Digitalisierung entpuppt sich somit als reine, politisch inszenierte Luftnummer – die operative Kärrnerarbeit wird künftig beim altbekannten „Team E-Government“ im Fachbereich Zentrales abgeladen.

Ach ja, fast vergessen: Die vakante Stelle der „Persönlichen Referentin“ existiert auch im neuen, offiziellen Stellenplan munter weiter. Sie wartet diskret auf die nächste, kostspielige Besetzung. Auch das gehört offenbar zur Hofheimer Haushaltskonsolidierung.

TR

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Auf der Webseite von Interpol wird die Tatverdächtige namentlich genannt: Anastasiia Berezovska, geboren am 26. Juni 1987 – also 39 Jahre alt. Sie soll eine auffällige Tätowierung tragen – möglicherweise eine Schlange, die sich von der Schulter bis zum Ellbogen zieht. Gefahndet wird nach ihr wegen des Verdachts des versuchten Mordes sowie des vorsätzlichen Platzierens eines Sprengkörpers auf öffentlichen Straßen.

Wie die Generalstaatsanwaltschaft, die Staatsanwaltschaft Frankfurt und das Hessische Landeskriminalamt (HLKA) in einer gemeinsamen Mitteilung erklären, ereignete sich der Anschlag am Montagabend vor einem Wohnkomplex in Monaco. Bei der Explosion wurden eine Frau, ein Mann und ein Kind teils schwer verletzt. Nach Medienberichten handelt es sich dabei um einen 58-jährigen ukrainischen Multimillionär, seinen 13-jährigen Sohn sowie dessen langjährige Lebensgefährtin.

Aufnahmen einer Überwachungskamera in Monaco zeigen eine Person mit schwarzem Hut, die zunächst für einen Mann gehalten wurde. Der Sprengsatz soll aus der Ferne gezündet worden sein, als die drei Bewohner das Gebäude betraten. Die Ermittlungen der monegassischen Strafverfolgungsbehörden führten dann rasch zu konkreten Spuren nach Deutschland. Auf Grundlage eines internationalen Rechtshilfeersuchens schalteten sich daraufhin die hessischen Ermittlungsbehörden ein.

Am Donnerstag durchsuchten Polizeikräfte, darunter auch Spezialeinsatzkräfte (SEK), die von der 39-jährigen ukrainischen Staatsangehörigen angemietete Wohnung im Main-Taunus-Kreis. Außerdem stellten sie ein von ihr genutztes Fahrzeug als Beweismittel sicher.

Nach den bisherigen Erkenntnissen besteht der Verdacht, dass die Frau – sie soll 2022 als Kriegsflüchtling nach Deutschland gekommen sein – an der Planung oder Durchführung des Anschlags beteiligt gewesen sein könnte. Medienberichten zufolge soll sie anschließend mit einem Mietwagen mit deutschem Kennzeichen über Frankreich und Italien nach Deutschland geflüchtet sein.

Bei der Durchsuchung stellten die Beamten umfangreiches Beweismaterial sicher; es wird jetzt für die Übergabe an die monegassischen Behörden aufbereitet. Die Ermittler beider Länder stehen nach Angaben der Staatsanwaltschaft in engem Austausch.

Die Tatverdächtige selbst wurde bei dem SEK-Einsatz nicht angetroffen und befindet sich weiterhin auf der Flucht. Gegen die 39-Jährige wurde ein internationaler Haftbefehl erlassen. Weitere Einzelheiten wollten die Ermittlungsbehörden mit Verweis auf die laufenden Ermittlungen zunächst nicht bekannt geben.

Unser Bild oben zeigt die gesuchte Ukrainerin – Interpol hat die beiden Fahndungsfotos der 39-Jährigen herausgegeben.

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Dass die Rettung scheitert, kommt allerdings nicht überraschend. Bereits heute Vormittag haben wir an dieser Stelle exklusiv über das gestern eröffnete Insolvenzverfahren berichtet und davor gewarnt, dass die vollständige Übernahme der Polar-Produktion durch die Heidelberger Druckmaschinen AG dem Traditionsbetrieb die wirtschaftliche Substanz raubt [hier]. Jetzt zeigen die neuesten Informationen, wie brutal der Kahlschlag die Belegschaft tatsächlich trifft.

Von den aktuell noch rund 230 Beschäftigten wird fast die Hälfte – rund 110 Mitarbeiter – kurzfristig den Arbeitsplatz verlieren. Sie sollen in einer sogenannten Transfergesellschaft aufgefangen werden, wie heute Nachmittag bekannt wurde. Diese staatlich geförderte Übergangsgesellschaft dient als arbeitsmarktpolitisches Instrument bei Massenentlassungen: Die betroffenen Mitarbeiter erhalten dort ein Transferkurzarbeitergeld und sollen gezielt weitergebildet sowie in neue Jobs vermittelt werden. Für das insolvente Unternehmen bedeutet es eine schnelle Entlastung von den Personalkosten.

Die verbleibenden rund 120 Beschäftigten haben ebenfalls nur eine Galgenfrist erhalten: Sie bleiben laut Medienberichten vorerst an Bord, um für Heidelberg die Produktion von Maschinen und Ersatzteilen abzuarbeiten. Doch das Ablaufdatum steht fest: Spätestens am 31. März 2027 ist auch für sie endgültig Schluss.

Abriss der Polar-Mohr-Werkshallen wird verschoben

Eng verknüpft mit dem Aus des Unternehmens ist das Schicksal des Firmengeländes an der Hattersheimer Straße. Eigentlich wollte der Kelkheimer Projektentwickler Horn hier noch in diesem Jahr die Abrissbirne kreisen lassen, um Platz für einen neuen Stadtteil mit rund 500 Wohnungen zu schaffen.

Aufgrund der verlängerten Auftragsproduktion für Heidelberg wurden die Pläne kurzfristig angepasst: Der Abriss soll zwar wie geplant zum 1. Oktober 2026 starten, betrifft vorerst aber nur jenen Teil des Geländes, auf dem der Neubau eines Hotels vorgesehen ist – das aus Richtung Stadtmitte und Bahnhof gelegene Entree des Areals.

Weil die 120 verbliebenen Polar-Mitarbeiter noch ein halbes Jahr länger für Heidelberg produzieren müssen, bleiben die eigentlichen Werkshallen über den Winter stehen. Zum 1. April 2027 übernimmt die Projektgruppe Horn dann planmäßig das gesamte Areal.

Spätestens an diesem Tag wird Polar-Mohr nach rund 120 Jahren endgültig Geschichte sein.

HN

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Am 1. Juli um Punkt 9:30 Uhr eröffnete das Amtsgericht Frankfurt das Hauptinsolvenzverfahren (Aktenzeichen 810 IN 613/26 P-12). Als Vertreter der PCT Maschinenbau GmbH wurden notiert: Geschäftsführer Yorck Richter aus Lugano in der Schweiz und als Generalbevollmächtigter der Stuttgarter Rechtsanwalt Martin Mucha, Partner in der international agierenden und auf Insolvenzrecht spezialisierten Kanzlei Grub Brugger. Ein Hauch von weiter Welt im Frankfurter Gerichtssaal – doch für die Belegschaft in Hofheim geht es ums Überleben.

Was rechtlich als offizielle Eröffnung des Sanierungswegs gilt, ist für den Betrieb ein Ritt auf der Rasierklinge. Zwar hat das Gericht die sogenannte Eigenverwaltung angeordnet – das bedeutet, die Geschäftsführung um Yorck Richter bleibt handlungsbevollmächtigt und führt die Geschäfte selbst weiter –, doch das schützt nicht vor radikalen Einschnitten. Die Schonfrist ist vorbei: Zuletzt wurden die Löhne der rund 203 verbliebenen Beschäftigten für drei Monate über das Insolvenzgeld gesichert. Ab jetzt muss der Betrieb das Geld wieder selbst erwirtschaften. Es geht nun um die nackte Existenz eines Unternehmens, das über Jahrzehnte weltweit das Aushängeschild für Präzision „Made in Hofheim“ war.

Dass PCT in diesem Frühjahr endgültig die Puste ausging, liegt an einer harten strategischen Entscheidung des Hauptkunden: Heidelberg baut einen Billig-Standort in Mazedonien auf. Dorthin wandert die Produktion ab – auch zwei Modellreihen, die bislang im chinesischen Polar-Standort in Shanghai gebaut wurden. Das Werk in Shanghai wird deshalb nach 25 Jahren zum 31. August komplett dichtgemacht.

Weil künftig auch die Hofheimer Produkte in Mazedonien vom Band laufen sollen, brachen PCT im Inland die Umsätze weg. Die Geschäftsführung stand mit dem Rücken zur Wand und nannte das jetzige Insolvenzverfahren „unabwendbar“.

Und jetzt folgte der nächste, womöglich finale Wirkungstreffer durch den Hauptkunden: Noch am Tag der Insolvenzeröffnung, am gestrigen 1. Juli, verkündete Heidelberg laut dem Finanz-Informationsdienst „finanz-trends“ die „vollständige Übernahme von Polar“. Bei genauerem Hinsehen erweist sich das als strategisches Filetieren:

Heidelberg kauft nicht etwa die angeschlagene PCT GmbH, sondern gliedert lediglich die komplette Produktion und Entwicklung der Polar-Maschinen in den eigenen Konzern ein [hier]. Für die Hofheimer Gesellschaft ist das ein Desaster: Das ursprüngliche Ziel, mithilfe des Insolvenzrechts unrentable Altlasten abzustreifen, um überhaupt wieder auf Augenhöhe mit Heidelberg verhandeln zu können, ist damit faktisch hinfällig. Heidelberg hat vollendete Tatsachen geschaffen.

Insolvenzverfahren: Der schleichende Abstieg des Weltmarktführers

Der Niedergang des einstigen Branchenprimus wurde im August 2022 bekannt, als ein erstes Schutzschirmverfahren begann. Lieferengpässe und explodierende Materialkosten, aber auch Versäumnisse des Managements hatten das Unternehmen ins Trudeln gebracht. Die darauffolgenden Rettungsversuche glichen einem Ausverkauf auf Raten:

Das fast 50.000 Quadratmeter große, geschichtsträchtige Firmengelände an der Hattersheimer Straße wurde an den Kelkheimer Projektentwickler Horn verkauft: Hier soll schon bald mit dem Bau eines komplett neuen Stadtteils von rund 500 Wohnungen angefangen werden.

Anfang 2023 übernahm der Wiener Investor SOL Capital Management das Unternehmen selbst unter dem Namen Polar Cutting Technologies (PCT).

Mitte 2025 folgte die Zäsur: Der jahrzehntelange Partner und Branchenriese Heidelberger Druckmaschinen AG kaufte die Technologie, die Markenrechte, Patente und den Vertrieb.

Damit schrumpfte PCT in Hofheim zu einem reinen, extrem erpressbaren Auftragsfertiger. Das Werk hielt zwar das Know-how und die Ersatzteilversorgung für die weltweit rund 100.000 Polar-Schneidemaschinen aufrecht, verlor aber jegliche Kontrolle über den Markt – und lieferte sich Heidelberg komplett aus.

In Betriebsversammlung wurde Belegschaft informiert

Ein zuletzt geplantes, sogenanntes Zukunftskonzept entpuppte sich vor allem als brutaler Schrumpfkurs. Unter dem Namen „PCT 2.0“ wolle man sich nur noch auf margenstarke, computergesteuerte Maschinen und Robotik konzentrieren, hieß es bei PCT im Frühjahr. Für die Belegschaft bedeutet das in jedem Fall einen drastischen Einschnitt: Die Mitarbeiterzahl sollte von gut 200 um fast die Hälfte reduziert werden, weil viele Kompetenzen im neuen, schlanken Modell schlicht nicht mehr gebraucht werden.

Gleichzeitig endete nach rund 120 Jahren das Ende der Ära in der Heimatstadt. Die Suche nach einem neuen Standort war zuvor zu einem politischen Dauerbrenner mit reichlich Zündstoff avanciert. Hofheims damaliger CDU-Bürgermeister Christian Vogt hatte das Stadtparlament regelrecht dazu gedrängt, das neue Gewerbegebiet in Diedenbergen („In der Lach“) im Eilverfahren auszuweisen, um den Traditionsbetrieb um jeden Preis in der Stadt zu halten. Doch weil der Flächeneigentümer – der Berliner Möbel-Höffner-Besitzer Kurt Krieger – nicht baute, existiert das Areal bis heute nur auf dem Papier. Kriegers wahre Pläne gelten inzwischen als Blackbox. Längst wird hinter vorgehaltener Hand gemunkelt, dass dort statt der versprochenen Flächen für regionale Unternehmen künftig eher ein riesiges, lukrativeres Rechenzentrum entstehen könnte.

Ausgelöst durch die fehlenden Flächen und die drückenden Kosten zog die PCT-Führung im Frühjahr die Reißleine: Es beschloss, in das steuerlich günstigere Eschborn umzuziehen, ein Vorvertrag für ein Bestandsgebäude wurde unterzeichnet. Ob dieser Umzug mitten im Insolvenzverfahren überhaupt noch finanzierbar ist und umgesetzt wird, ist völlig unklar.

Bei der gestrigen Betriebsversammlung wurde die Belegschaft über den bitteren Ernst der Lage informiert. Während das Insolvenzverfahren läuft, sollen die aktuellen Aufträge abgearbeitet werden, um überhaupt Geld in die Kasse zu bekommen. Doch der finanzielle Spielraum ist minimal. Von Kündigungen war wiederholt die Rede, auch von einem bevorstehenden Aus des Unternehmens.

Das Insolvenzgericht hat dem Unternehmen klare Leitplanken gesetzt und die Frankfurter Rechtsanwältin Julia Kappel-Gnirs zur Sachwalterin bestellt. Ihre Aufgabe ist es, der Geschäftsführung ganz genau auf die Finger zu schauen: Verbindlichkeiten außerhalb des normalen Geschäftsbetriebs darf das Management ab sofort nur noch mit ihrer ausdrücklichen Erlaubnis eingehen. Mehr noch: Kappel-Gnirs kann jederzeit verlangen, dass alle eingehenden Gelder und sämtliche Zahlungen des Betriebs ausschließlich über ihren Tisch laufen.

Die Eigenverwaltung ist die letzte Chance für eine Rettung, bringt das Unternehmen aber an den Rand der Zerreißprobe. Ob am Ende ein stark verkleinertes „PCT 2.0“ in Eschborn überlebt oder ob das Traditionsunternehmen endgültig zerschlagen und liquidiert werden muss, entscheidet sich in den nächsten Wochen.

Durch den jüngsten Coup von Heidelberg hat sich das Blatt dramatisch gewendet: Da der Großkunde die operative Entwicklung und Produktion nun selbst in die Hand nimmt, hat PCT in Hofheim sein wichtigstes Faustpfand verloren. Wenn in den anstehenden Gesprächen keine fundamentale Kehrtwende gelingt, droht dem Traditionsbetrieb statt der Sanierung das endgültige Aus. „Eine Lösung wollen wir für den Geschäftsbetrieb natürlich so schnell wie möglich haben“, hatte Rechtsanwalt Mucha erst kürzlich gesagt.

Doch die Uhr tickt unerbittlich – und Heidelberg hat den Takt vorgegeben.

TR

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Kommen Sie mit auf einen chronologischen Streifzug durch ein Fünfjahresprogramm wechselnder Schlagzeilen – und blättern wir im großen Buch der unerfüllten Hofheimer Träume, gedruckt auf bestem Kreisblatt-Papier:

1. Februar 2022 

Vor vier Jahren: Aufbruchstimmung im Rathaus! Mit der Eleganz eines Prinzen, der sich im Heckennetz verheddert hat, bläst die Stadt zum Angriff. Dornröschen wird unsanft vor die Tür gesetzt. Kultur in die Scheune, Leben in die Bude – man spürte förmlich, wie Hofheim weltstädtisch erzitterte.

30. November 2022

Kaum neun Monate später die Ernüchterung: Satz mit X. Der hochgelobte Ideenwettbewerb implodiert geräuschlos. Statt Kultur gibt es erst mal eine Runde kollektives Grübeln im Warmen, während der Zahn der Zeit munter weiter am Gebälk nagt.

20. Januar 2023

Wenn die große, weite Investorenwelt nicht anbeißt, rettet man sich eben in den lokalen Altruismus. Einstimmig! Ein rührender Moment kommunaler Wärme: Die Vereine dürfen rein. Decken mitbringen nicht vergessen, es zieht ein bisschen.

13. Juni 2023

Kommando zurück, das mit den Vereinen war wohl doch zu gemütlich. Nur ein halbes Jahr später brennt die Luft wieder: Neuer Anlauf! Bitte ganz schnell Konzepte einreichen, die Zeit drängt (also, so wie sie in Hofheim eben drängt).

12. Juli 2024

Der absolute Gipfel der Euphorie. Zwei Millionen Euro! Das Kreisblatt weiß es angeblich genau: Die Sanierung bis 2026 steht felsenfest. Den Lesern wird sogar schon der künftige Wirt beim Namen serviert: Ein nahegelegenes Tapas-Restaurant soll sich zum Umzug bereitmachen, um Hof Ehry zu übernehmen. Man riecht schon die Gambas in Knoblauchöl über den Ludwig-Meidner-Platz wehen.

21. Juli 2025

Man muss die Feste feiern, wie sie fallen – oder eben die Sanierungen. Bevor die große Gastronomie einzieht, schafft Hofheim erst einmal verlässliche Fakten am wichtigsten Punkt der Anlage: Das frisch sanierte Örtchen ist fertig! Ein solides Fundament für alles, was da noch kommen mag. Rom wurde schließlich auch nicht an einem Tag erbaut, und gut Ding will in Hofheim bekanntlich Weile haben.

20. Januar 2026

Willkommen im Jahr 2026 – dem Jahr der versprochenen Fertigstellung! Und was passiert? Die zwei Millionen sind wohl im Nirgendwo verdampft. Statt der feierlichen Eröffnung heißt es plötzlich: „Alles muss raus!“ Der Hof steht im Schaufenster. Planungsgarantie à la Hofheim.

2. März 2026

Komm, alles zurück! April, April im März. Wir behalten das gute Stück doch. Der Meisterturm stand gleich daneben auf der Verkaufsliste und darf auch erst mal bleiben. Eine politische Achterbahnfahrt, bei der selbst eingefleischten Kirmesfans schwindelig wird.

27. März 2026

Bloß keine Hektik aufkommen lassen. Nachdem man sich im Wochenrhythmus umentschieden hat, verordnet man sich nun staatsmännische Gelassenheit. Der Lokalredakteur schreibt: „Auch der Verkauf des Hofes Ehry findet derzeit keine Mehrheit – weitere Sanierungsmaßnahmen werden aber ausgesetzt, bis es zu einer Entscheidung über die Zukunft des Anwesens kommt.“ Man verwaltet das Zaudern jetzt professionell.

6. Juni 2026

Und pünktlich zum Sommerloch: Huch, ein Steuerloch! Wo kriegen wir bloß Geld her? Ach ja, da war doch noch dieser Hof in der Burgstraße… Das Spiel beginnt wieder von vorn.

Das dicke Ende: Vom Amüsement zur Verdrossenheit

Bei allem Unterhaltungswert – dieses ewige Immobilientheater hinterlässt allerdings auch einen faden Beigeschmack. Wenn Journalismus sich darauf beschränkt, jede flüchtige Wendung und jede tagesaktuelle Stimmungslage aus dem Rathaus unreflektiert als nächste große Wahrheit weiterzureichen, erweist er dem Leser einen Bärendienst. Zwischen den euphorischen Millionen-Versprechungen von gestern und den Verkaufsplänen von heute verliert die Berichterstattung ihren inneren Kompass – und der Bürger schlicht den Überblick. Statt Orientierung zu bieten, fördert sie so nur noch kollektive Politikverdrossenheit.

Man darf gespannt sein, welche exklusive Schlagzeile uns das Lokalblatt in den nächsten Wochen beschert. Wir halten den Schoppen bereit – und lesen weiterhin schmunzelnd, aber zunehmend kopfschüttelnd weiter.

TR

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Schneller Rückblick: Ende Mai hatte sich Hausmann in Darmstadt schriftlich über die Kommunalaufsicht des Main-Taunus-Kreises beschwert. Der Vorwurf: Landrat Michael Cyriax (CDU) habe zwar handfeste Rechtsverstöße bei der Haushaltsführung der Stadt Hofheim durch den damaligen CDU-Bürgermeister Christian Vogt festgestellt, dann aber nicht konsequent durchgegriffen. Das RP Darmstadt entwickelte daraufhin eine für Behörden völlig untypische Geschwindigkeit: Keine drei Wochen später war die Sache vom Tisch – die Beschwerde pauschal abgebügelt, der MTK-Landrat im Eilverfahren reingewaschen.

Das will Hausmann nicht akzeptieren. Seine neue Beschwerde richtet sich nun direkt gegen das Regierungspräsidium: Die Darmstädter Behörde habe seine fundierte Eingabe lediglich pauschal abgefertigt, ohne sich inhaltlich überhaupt mit den einzelnen Kritikpunkten auseinanderzusetzen.

Hausmann untermauert seine Kritik mit handfesten Beispielen. Da ist zum einen ein Schreiben des Landrats aus Juli 2025. Darin ging es um die Ergebnisse einer unvermuteten Kassenprüfung in Hofheim, bei der gleich mehrere Rechtsverstöße ans Licht kamen. Cyriax verfügte damals ausdrücklich, dass der Bürgermeister die Stadtverordneten zu informieren habe. Passiert ist laut Hausmann: nichts. Die Kommunalaufsicht schaute weg und ließ Vogt gewähren.

Ebenso brisant ist das Beispiel mit den Stadtwerken: Satte sechs Millionen Euro flossen als internes Darlehen aus der Kasse der Stadtwerke direkt in die klamme Stadtkasse, um eine drohende Zahlungsunfähigkeit Hofheims abzuwenden. Hausmann moniert, dass hierfür nie ein Beschluss der Stadtverordneten eingeholt wurde – und das, obwohl der Kommunalaufsicht die prekäre Finanzlage der Kreisstadt bestens bekannt war.

Vereinfacht zusammengefasst: Der CDU-Landrat kritisierte zwar die Finanzführung des damaligen CDU-Bürgermeisters Christian Vogt formell scharf – doch als Vogt sich nicht darum kümmerte, ließ der Landrat ihn einfach weitermachen. Mehr noch: Als Vogt für den Kreistag kandidierte, ließ sich der Landrat harmonisch und medienwirksam mit ihm als „Parteifreund“ abbilden. Parteibuch schlägt Aufsichtspflicht?

Innenminister Poseck: Juristische Prüfung mit politischer Brisanz

Nun soll also Innenminister Roman Poseck ran. Die Juristen im Wiesbadener Innenministerium müssen prüfen, ob die laxe Einschätzung des Regierungspräsidiums rechtlich haltbar ist. Hausmann formuliert gewohnt spitz: Er will auch wissen, ob festgestellte Rechtsverstöße in hessischen Rathäusern neuerdings ohne jede Konsequenz bleiben dürfen – und wenn ja, wozu man sich eine teure Kommunalaufsicht dann überhaupt noch leistet.

Man sollte sich allerdings keinen großen Illusionen hingeben. Poseck ist ebenfalls CDU-Mann und hat Christian Vogt in der Vergangenheit stets mit warmen Worten überschüttet. Unvergessen ist sein Auftritt beim Hofheimer CDU-Frühjahrsempfang 2024. Vogt jubelte damals umgehend auf Facebook über die „fulminante Rede“ des Ministers, der den Hofheimern attestierte, bei sicherheitspolitischen Themen „auf dem richtigen Weg“ zu sein. Dass die nackten Zahlen der polizeilichen Kriminalstatistik damals längst eine ganz andere, weit weniger glanzvolle Sprache sprachen, wurde vom Minister kurzerhand weggelächelt.

Die Rollen in diesem politischen Geflecht sind also klar verteilt: Christian Vogt wurde nach seiner Abwahl im Hofheimer Rathaus schnell aufgefangen – er kam in der Staatskanzlei von CDU-Ministerpräsident Boris Rhein unter und sitzt dort im Vorzimmer. Und ausgerechnet jetzt soll ein CDU-Innenminister dem CDU-Ex-Bürgermeister und dem CDU-Landrat juristisch ans Bein pinkeln, nur weil ein Ex-Stadtverordneter der Linken einfach keine Ruhe geben will?

Auf die Entscheidung des Ministeriums darf man gespannt sein.

Unser Bild oben zeigt Hessens CDU-Innenminister Roman Poseck bei einem Besuch der Polizeistation Hofheim. (Foto: Innenministerium)

TR

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